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注入贸易资产苏美达
2017-07-27 10:23    来源:未知    作者:admin  阅读:
  苏美达集团成立于1978年,前身为中国机械设备出口公司江苏分公司。2004年上划至中国机械工业集团有限公司(简称:国机集团),是国机集团的重要成员企业,贸易与服务板块的骨干力量。
 
  2016年11月,苏美达集团和*ST常林完成重大资产重组。原*ST常林业务、资产和负债全部置出,国机集团、江苏农垦分别持有的苏美达集团80%股权、20%股权整体置入,苏美达集团成为*ST常林的唯一全资子公司,主营业务变更为现代制造服务业务。
 
  同时向包括国机财务、国机资产、国机精工在内的10位投资者非公开发行股份募集配套资金不超过15亿元,主要用于旗下光伏发电项目、信息化建设和补充流动资金。
 
  重组完成后,公司控股股东仍为国机集团。得益于本次重组中优质资产的注入,2016年,*ST常林实现扭亏为盈,营业收入501.73亿元,归母净利润2.07亿元,2015年亏损5.27亿元。近3年首次实现现金分红7056万元。
 
  根据签订的《盈利预测补偿协议》,国机集团、江苏农垦集团承诺,苏美达集团2016年至2018年扣非后归母净利润分别为3.24亿元、3.38亿元、3.63亿元。2016年度苏美达集团经审计的扣非后归母净利润为3.59亿元。
 
  贸工技金一体化
 
  苏美达集团董事长杨永清接受证券时报记者采访时表示,苏美达是“央企市营+国际化+多元化+现代制造服务业”的企业集团。
 
  杨永清介绍,苏美达集团拥有多元化业务板块,包括机电产品、纺织服装,以及大宗商品贸易。集团在整个产业布局中,形成了“贸工技金”一体化的产业链体系。
 
  谈及外界认为苏美达主业不突出、过于多元化,杨永清告诉记者,苏美达以进出口贸易起家,国际贸易市场中的产品、业务以及商业模式丰富多样。1998年后,公司组织形态从原先的“部门制”逐渐演变为独立核算、自负盈亏的子公司,形成了一个多元化的集团公司格局。其次,模式是“多元化发展,专业化经营”,集团不允许子公司搞多元化经营,管控各子公司务必专业专精,努力成为所在行业和市场的领导者。
 
  过去30多年,苏美达形成了以6家核心业务子公司为主导的企业集群。
 
  “集团业务多元化也是一种风险对冲机制。”杨永清强调,集团业务里既有出口,也有进口,还有内贸;既有一般商品,也有大宗商品,还有工程业务,这些业务的行业经营特征以及周期性特点不大相同,因此在整体发展的过程中,起到了业绩平衡、风险对冲的作用。另外,“十二五”以来,集团营业收入、利润总额、进出口总额等主要指标都是逆势上涨,显示出了较强的整体抗风险、抗周期能力。
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